為進一步推進集團企業(yè)文化建設(shè)，加強對集團文化理念的理解和各子公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的交流，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以文化融合促進各子公司的健康發(fā)展，3月27日，集團召開了“企業(yè)文化大講堂”啟動會。集團董事長胡柏藩老師，集團黨委書記，公司副董事長、總裁胡柏剡老師及各子公司負責人、外派干部，公司及下屬各基地、事業(yè)部基層級及以上干部，外聘人員等參加會議。
會議由胡柏剡老師主持，分代表發(fā)言和董事長講話兩項議程。
代表發(fā)言
集團黨委常務(wù)副書記董小方老師結(jié)合老師文化和自身經(jīng)歷，分享了干部如何管人、做事。他指出，管人要從用好人、培養(yǎng)人、規(guī)范人三個方面著手。在發(fā)現(xiàn)人才上要“6看”；在用人上要堅持“開放用人，善于用人，能上能下”。在培養(yǎng)人方面，要通過“理念灌輸、崗位鍛煉、培養(yǎng)體系”多管齊下。在規(guī)范人上，要從“文化引領(lǐng)、模范榜樣、廉潔自律、規(guī)范行為”四個方面規(guī)范干部的思想和行為。在如何做事上，董老師指出做事前要有想法、有規(guī)劃、有決心，想清楚；做事過程中要有方法、有責任、有結(jié)果。
上虞基地總經(jīng)理周貴陽老師結(jié)合自己在開拓新材料產(chǎn)業(yè)過程中的親身經(jīng)歷向大家分享了對“四求”精神的理解。他指出求實不僅思想認識要實事求是，工作作風也要務(wù)實。在求新上，要實施以需求為導向的創(chuàng)新，注重引進+消化吸收+再創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新方法；要打開心胸，注重內(nèi)部的相互學習。
黑龍江基地總經(jīng)理俞柏金老師就如何傳承和豐富新和成文化作了分享。向大家展示了黑龍江基地富有成效的文化宣貫措施、廉潔自律“九項規(guī)定”、“關(guān)心員工十條”“六項行動”等文化落地做法，并重點就促進團隊融合、強化團隊建設(shè)作了闡述，指出了文化落地“關(guān)鍵四點”，正確領(lǐng)悟是文化落地的前提，結(jié)合實際是文化落地的方法，真抓實干是文化落地的關(guān)鍵，長期堅持是文化落地的保障。
萬生藥業(yè)總經(jīng)理黃河老師就“慎權(quán)”理念的理解談了自己的幾點看法。他指出，慎權(quán)對干部的要求就是要以理服人，按章用權(quán)，要反對把權(quán)利當作榮譽，反對不用權(quán)，反對因害怕被超越而不“精心育人”。他強調(diào)，慎權(quán)就要求實，不求實就是最大的不稱職。
董事長講話
胡柏藩老師從自己大學畢業(yè)分配到偏僻山村中學當老師的經(jīng)歷開始講起，與大家分享了自己初當老師的感受，以及在教學、創(chuàng)辦企業(yè)過程中的點滴故事。從學生家訪到 “五必談，五必訪”，從因材施教到人崗匹配……新和成老師文化從萌芽到開枝散葉，指引了新和成的發(fā)展。
“師者，所以傳道授業(yè)解惑者也。”作為新和成的“老師”，胡老師認為：傳道就是要大徹大悟；授業(yè)除了要給予員工一個發(fā)展的平臺，還要賦予員工崗位的意義感、價值感；解惑就是要解決各種問題。
公司要堅持做精細化工，做功能性化學品，要集中力量做強我們的單體，并積極做好向下游延伸的準備。同時要牢記“我們的增值要靠產(chǎn)業(yè)鏈，我們的競爭來源于創(chuàng)新”，要堅持一體化、系列化、協(xié)同化，協(xié)調(diào)好集團公司資源，整合世界上先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)，提升我們的效益。
安全第一，安全重于泰山。安全是一個系統(tǒng)，是全員性的，每個細節(jié)都要做好。重視安全不能停留在喊口號上，只有在意識上真正認真起來，才能防患于未然。
做好風險管控是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。在逐步提高安全管理的同時，要加強廉政風險防范，加強監(jiān)察、巡視、審計工作，打造風險可控、制度約束、有效監(jiān)督的內(nèi)控體系。
胡柏剡老師就企業(yè)文化建設(shè)工作提出了四點要求。一是文化建設(shè)干部是關(guān)鍵。文化要落地，關(guān)鍵在于干部，干部不僅是企業(yè)文化的踐行者，更是企業(yè)文化的建設(shè)者和推動者，干部對文化的理解與認同直接影響著員工。二是文化建設(shè)需要全員參與。企業(yè)文化不是某個部門、某個人的事，它是一項全局性的工作，涉及每一位員工、每一個崗位，需要全體員工群策群力、共同踐行。三是文化建設(shè)要與經(jīng)營管理相結(jié)合。文化只有融入企業(yè)的經(jīng)營管理才能產(chǎn)生實效。四是文化要貼近基層、貼近一線。企業(yè)文化只有貼近基層、貼近員工才能為大家所認同。